Tavoitteet

Ihmisillä on tavoitteita niin työelämässä kuin "siviilielämässä". Miksi olemme asettaneet niitä? Tavoitteiden asettamisessa ponnistelut alkavat siitä, mikä on itse tavoitteen tavoite. Jokainen tunnistaa varmasti elämässään tilanteen, jossa asetettu päämäärä eli tavoite on laadittu, koska näin kuuluu tehdä. Tässä kohtaa on hyvä pysähtyä pohtimaan, olisiko tämän tavoitteen voinut jättää asettamatta ollenkaan. Tämä pakon sanelema tavoite on varmasti relevantista aihepiiristä ja osaamisalueelta, mutta sen asetukset ja luonne vain epäonnistui. Mikä avuksi?

Yllä mainitsemani esimerkkitilanne on ratkaistavissa, muttei helposti. Kun yksilö ja tiimi asettaa tavoitteita, on tämän hyvä herättää osanottajissa tunteita. Kullakin on tavoitteen saavuttamiseen omia ajatuksia ja tunteita, joilla pystyy sitouttamaan ja luomaan tavoitteelle merkityksen. Oma-aloitteisesti tiimin itse asettama tavoite on totta kai oltava linjassa organisaation isojen tavoitteiden kanssa, tai ainakin etsitään reitti, miten näitä voitaisiin yhdistää. Tavoitteita voidaan asettaa niin lopputulokseen, prosessiin, yksilön suorituksen kehitykseen kuin myös tiimitoiminnan ohjaavaksi tekijäksi. Pääohjeena kuitenkin on, että se on relevantti, ohjaa tekijöiden toimintaa sekä aidosti motivoi.

Joukkue-urheilussa tavoitteita asetetaan jatkuvasti; yksittäiseen harjoitukseen, pitkälle aikavälille koko kauteen, yksilö tekee taas omat tavoitteensa kauden läpiviennille. Tavoitteita asetettaessa ja toteutussuunnitelma välitavoitteineen tehtäessä on hyvä ymmärtää, että eteneminen ei todellakaan ole lineaarista ja positiivista. Mestaruuden voittaneet joukkueet nostavat useimmiten merkityksellisimmiksi hetkiksi tavoitteen saavuttamiselle ne vaikeat hetket. Vaikeat hetket yhdistävät ja painetilanne tuo eteen valintojen maailman; nyt jos porskutetaan menemään tie voi tyssätä päätavoitteen saavuttamisessa nopeasti TAI voimme pysähtyä ja yhdessä kehittää ratkaisut niin välitavoitteiden kuin päätavoitteen saavuttamiseksi. Osaaminen ei ole kadonnut mihinkään, mutta vauhtisokeus ja jatkuva kriittinen tarkastelu, myös positiivisten tekijöiden, antaa dataa ja sitä myöten itseluottamusta tekemiseen.